今天的制造企业为中国承担了90%的就业岗位，其中超过6成是家族企业

传统线束企业的窘态：

今天的制造企业为中国承担了90%的就业岗位，其中超过6成是家族企业。这些制造业的老板，有几个明显的特点： 线束厂家称不改变现有的家族经营方式，坚持亲情管理，以稳定为重心。子承父业，但现金掌握在自己手中，只交经营权，不交财权。坚持资本保值，宁愿把现金置换成资产，也不进行生产性投资。

中小制造业老板长期的思维模式是：以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调账为经营。这种思维是伴随中国人情社会和伦理文化一同成长的。今天中国制造业转型遇到最大的问题就是老板自身问题，传统的控制型组织逻辑在互联网时代失效，企业老板是否能跟上时代是决定组织存活的基点。

传统的线束企业在面临着产品同质化，供大于求的饱和市场，人力成本上升，原材料上升，客户降价，多重压力下苟且生存，如果不转型定位把企业做专、做精，定位在细分领域，如：汽车刹车系统线束、尾箱线束、ATM机线束，企业一定走不远，做不精。

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